从BluePrism RPA到艺赛旗RPA

华夏银行积极落实国产化系统平台的替换建设，艺赛旗成功赢得平台建设项目并完美替换了国外旧产品平台BluePrism，同时完成了麒麟服务器的适配部署。

开启RPA规模化进程

华夏银行总行建立了RPA机器人工厂体系，进一步拓广扩深RPA应用场景，在运营管理部、个体业务部、信息科技部、计划财务部、风险管理部、华夏理财等数个业务部门的超过100个场景应用。

开启RPA规模化进程

进一步深化总分统筹模式的管理体系，建立集中管控平台，完善RPA资源配置，应用覆盖超过40家分行，全年新增超过200个自动化场景，应用RPA机器人超过100个。

春蕾行动指导RPA建设

按照《华夏银行2021-2025年数字科技转型行动方案》要求，助力全行数字化转型，落实“阿波罗工程”对机器人流程自动化技术应用的部署安排，提高RPA的认知度，扩大使用范围，推动更多高价值场景落地，总行在全行开展RPA“春蕾行动”。

从RPA到超自动化

建设具备“发现、评估、构建、运行、运营”的银行数字员工超自动化平台。

华夏银行通过规模扩面、共享扩效、AI扩能、体系扩建等举措，完善其超自动化平台建设，进一步扩展数字员工覆盖，优化资源共享，提高运营效率。